ktjt是合并组建而成，存在按照市场化要求深化改革不够，管控能力较弱，运营管理能力不强，运营效率较低，和主业不实，发展受限等问题，急需通过改革发展，建立与现代企业制度和市场经济相适应的机制，助推公司高质量发展，实现企业“二次创业”目标。
项目背景
ktjt是合并组建而成，存在按照市场化要求深化改革不够，管控能力较弱，运营管理能力不强，运营效率较低，和主业不实，发展受限等问题，急需通过改革发展，建立与现代企业制度和市场经济相适应的机制，助推公司高质量发展，实现企业“二次创业”目标。
客户需求
对市场化选聘经理层管理体系建设提供了专项咨询服务。
解决过程难点
突破手段
项目成果
协助ktjt编制了“三办法”（《市场化选聘经理层管理办法》、《市场化选聘经理层薪酬与考核管理办法》、《市场化选聘经理层超额利润奖金分配办法》），“两书”（《市场化经理层任期目标责任书》、《市场化选聘经理层年度目标责任书》）和“两协议”（《市场化选聘经理层岗位聘任协议书》、《市场化选聘经理层保密协议》），建立起“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬和市场化退出”的经营管理模式。
在方案制定过程中，锦国人力、ktjt不断与省国资委相关业务处室进行沟通反馈；锦国人力先后参与了省国资委方案沟通会、董事会与经理层的双向沟通、职工代表大会表决程序；目前市场化选聘经理层管理体系制度已通过矿投集团职工代表大会全票通过，标志着本项目取得圆满成功。
