课程背景
随着国有企业混合所有制改革与“双百计划”的推进实施,2019年国有企业正处于向纵深发展的全面提速时期。在国有企业改革不断深化,发展效益稳步提升的过程中,人才队伍建设如何助力国资国企改革?如何增强国有企业改革活力?“致天下之治者在人才”,四川锦国人力资源管理有限公司专门为国有企业管理人员量身定制了“国有企业中层干部管理能力提升系列公开课”,旨在提高国有企业经营管理人员的专业管理能力,为国有企业改革创新提供人才支持,助力国有资本做强做大做优。
课程计划
时间:2019年3月19日-22日
四天,集中,针对性课程=>培养国有企业职业经理人
宏观经济政策+前沿管理思想=>打造国有企业科学管理理念
经典实战案例+互动研讨教学=>激发中层干部问题解决新思路
课程特色
理论+工具+方法:基于中层经理人综合素质模型,运用管理学、心理学、社会学、组织行为学等经典理论,提供多种实用管理工具,结合理论与工作实践解决管理思路。
课前+课中+课后:训前对学员关注的问题进行调研,利用国资委技术中心的人才权威测评系统对学员进行管理能力测评;邀请国内各领域优秀专家,综合学员测评结果,将理论与实践相结合,思考与行动相结合,使课程收益最大最优化;训后为学员建立国有企业人才学习档案,搭建专家、学员、企业的立体化学习平台,持续跟进。
课程对象
国有企业在职中层干部
国有企业将要担任中层、部门经理职位的基层管理者
国有企业后备干部
课程设置
课程主题 |
课程名称 |
主要内容 |
宏观形势 |
经济转型与国企改革 |
1、经济发展形势及转型期特点 2、国企改革新形势新方向 3、国企重组相关问题 4、混合所有制改革模式探索 |
管理能力 |
绩效管理 |
1、企业管理核心:绩效管理 2、绩效管理体系构建 (1)经验管理与科学管理 (2)目标管理与关键绩效指标管理 (3)360度评估与绩效管理 3、绩效管理全流程操作技巧 4、绩效辅导、绩效面谈及绩效改进 (1)典型案例分析、面谈关键技巧 |
管理能力 |
有效授权与持续激励 |
1、授权与员工辅导 (1)授权的原则与类型 (2)有效授权的七个步骤 (3)员工辅导的步骤和方法 2、持续激励 (1)员工士气为何低落 (2)打开心理暗箱,了解下属需要 (3)常用激励理论及其在企业中的实践应用 |
管理能力 |
团队建设与跨部门沟通 |
1、团队建设 (1)团队的概念与要素 (2)好团队的特征与规范 (3)成功团队的8种关键角色 (4)团队角色的认知与启示 2、跨部门沟通 (1)跨部门沟通的原则、方法与技巧 (2)冲突的处理方式 (3)如何与其他部门协作完成任务 |
管理素养 |
领导力提升 |
1、当前管理的新变化及其对管理者的启示 2、如何成为有效领导者 (1)管理自己的时间 (2)重视贡献 (3)发挥长处 (4)规范决策行为 (5)提升执行力的实质 |
拟邀师资
赵卫东 电子科技大学管理学博士,电子科技大学工商管理系副教授。主讲课程:《团队建设》、《打造优秀团队》、《中层修炼》、《管理学基础》、《领导力发展》、《组织行为学》、《创建高绩效团队、团队管理与团队精神》。授课单位:九州集团、中冶成工、四川移动、四川长虹、东方汽轮、水电五局、中国工程物理研究院、攀钢钒、吉新电力、西南油气田、铁二院等。
任迎伟 西南财经大学教授、博士生导师、管理学博士、美国华盛顿州立大学访问学者。目前已经在《Journal of Business research》、《管理世界》、《中国工业经济》、《经济学家》等核心刊物上发表学术论文四十多篇,出版专著两部,主持或主研各类课题多项。
魏丽坤 四川大学企业管理博士,川大人力资源管理研究中心研究员、川大技能开发中心首席讲师,企业组织与人力资源管理资深顾问,人力资源管理者的职场教练,战略人力资源管理实战讲师。课程方向:招聘面试、 绩效考核 、薪酬福利、人力资源战略规划、卓越绩效管理。
石 平 四川省有突出贡献的优秀专家,四川省邓小平理论研究会副会长,四川省党史党建研究会副会长,四川西部发展研究院副院长。石平同志曾先后任文教局副局长、市委机关党委副书记、县委副书记、市粮食局党组书记局长、市委党校党委书记常务副校长等职,具有较为丰富的实践经验。
课程费用
¥3200元/人,含培训费、资料费、午餐费、茶歇费;往返交通费、住宿费自理。
(注:可根据自身需求选购单次课程)
联 系 人: 李 帅
联系电话: 028-65278469
在线咨询QQ: 2355903803
报名地址: 成都市天府大道1700号环球中心N2座601室
联系电话:028-65278780
工作时间:周一至周五9:00-17:30
公司邮箱:jgrl_hr@gqrcfw.com
官方微信公众号
国企人才网微信公众号